Checklist
KIT-2-884
premissas orçamentárias: inflação, dissídio da categoria, reajustes contratuais, consumo histórico e inadimplência projetada — gestão financeira de condomínio residencial e comercial, com base no Código Civil, na convenção do condomínio e nas boas práticas contábeis, contendo capa, introdução, campos preenchíveis, tabela de verificação com item, descrição, responsável, data, status, classificação Conforme / Não Conforme / Não se aplica e observações finais

Checklist de Premissas do Orçamento Anual

Este kit estabelece a metodologia técnica e operacional para validação das premissas financeiras que norteiam a Previsão Orçamentária Anual de condomínios residenciais e comerciais

9 min de leitura ~18 páginas Nível intermediario Material digital
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Portaria do condomínio operando com o sistema GrandCondo
A rotina de portaria e encomendas do condomínio, operada no GrandCondo.

Resumo executivo

Valide premissas orçamentárias com rigor técnico antes da assembleia e elimine déficits no caixa do condomínio. Integre folha de pagamento, reajustes contratuais e consumo histórico operados pela sua equipe própria com suporte da tecnologia GrandCondo.

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Como é o arquivo

Este é o print da primeira página do arquivo oficial: cabeçalho de identificação (condomínio, área, data e responsável), itens com campos de conformidade C / NC / NA, espaço para observação e bloco de assinatura. Funciona de forma híbrida — no computador da guarita, no celular da equipe ou impresso.

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Capa · itens 1–14

Cabeçalho de identificação (condomínio, área, data, responsável) e os primeiros itens com campos C / NC / NA.

Itens 15–31

Itens 15 a 31 com campos de conformidade e observação.

Itens 32–48

Itens 32 a 48, observações e bloco de assinaturas.

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O que vem neste kit

  • Capa Técnica e Termo de Abertura de Validação Orçamentária Anual
  • Matriz de Premissas Trabalhistas: Dissídio da Categoria, Encargos Sociais e Provisões de 13º/Férias
  • Checklist de Reajustes Contratuais de Manutenção Preventiva, Conservação e Seguro Predial
  • Calculadora de Projeção Tarifa de Concessionárias (Água, Esgoto e Energia Elétrica)
  • Mapeamento de Inadimplência Projetada e Ajuste de Régua de Cobrança Condominial
  • Matriz de Custos para Plano de Manutenção Preventiva Predial (NBR 5674 e NRs)
  • Planilha de Cotação de Insumos, Materiais de Limpeza, Ferramentas e Despesas Administrativas
  • Termo de Ajuste e Destinação do Fundo de Reserva, Fundos Especiais e Retenções
  • Tabela Operacional de Verificação de 48 Itens com Responsável, Status e Classificação (Conforme/Não Conforme/Não se Aplica)
  • Guia de Apresentação das Premissas Orçamentárias para Aprovação em Assembleia Geral

Por que este kit resolve

Áreas e sistemas inspecionados

Folha de Pagamento, Encargos Sociais e Benefícios da Equipe Própria
Reajustes Contratuais de Prestadores Contínuos (Manutenção, Conservação e Sistemas)
Consumo Histórico e Projeção Tarifa de Concessionárias (Água e Esgoto)
Consumo Histórico e Projeção Tarifa de Concessionárias (Energia Elétrica)
Provisões Trabalhistas Obrigatórias (Férias, 13º Salário e Fundo de Reserva Trabalhista)
Taxa Histórica e Estimada de Inadimplência com Régua de Cobrança
Plano de Manutenção Preventiva Predial Obrigatória (NBR 5674 e NRs)
Apólice de Seguro Condominial Obrigatório e Responsabilidade Civil
Fundo de Reserva, Fundos Especiais e Retenções de Benfeitorias
Material de Consumo, Limpeza, Ferramentas e Despesas Administrativas

Referências normativas

  • Lei nº 10.406/2002 (Código Civil Brasileiro) — Artigos 1.348 e 1.350
  • ABNT NBR 5674:2012 — Manutenção de edificações — Requisitos para o sistema de gestão de manutenção
  • ABNT NBR 14037:2014 — Diretrizes para elaboração de manuais de uso, operação e manutenção das edificações
  • Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) do Sindicato dos Empregados em Condomínios (regional)
  • NBC TG Estrutura Conceitual / NBC IT 01 — Entidades sem Fins Lucrativos e Condomínios
  • Convenção do Condomínio e Regimento Interno vigentes

Amostra do checklist (48 itens no material completo)

001
Folha de Pagamento
risco critica

A projeção orçamentária contempla a alíquota de reajuste salarial (dissídio coletivo da CCT) com base no acumulado do inflacionário estimado até a data-base da categoria?

Critério: Adoção do percentual acumulado projetado dos índices oficiais (INPC/IPCA) para a data-base, acrescido da margem de ganho real historicamente pactuada na CCT regional da categoria.

Como verificar: Consultar a data-base no sindicato patronal/laboral da região, apurar a projeção do INPC/IPCA acumulado no sistema GrandCondo e conferir se o percentual projetado foi aplicado aos salários-base na planilha orçamentária.

002
Encargos Sociais e Provisões
risco alta

A planilha orçamentária inclui a provisão mensal fracionada (1/12) de 13º salário e férias acrescidas do terço constitucional para toda a equipe própria?

Critério: Provisão mensal exata de 8,33% referente ao 13º salário e 11,11% referente às férias com terço constitucional, aplicadas sobre a remuneração bruta total projetada.

Como verificar: Acessar o módulo orçamentário da plataforma GrandCondo, selecionar a aba de folha de pagamento e verificar a inclusão contínua das linhas de provisão fracionada de 1/12 de 13º salário e 1/12 de férias + 33,33%.

003
Encargos Sociais
risco alta

As alíquotas tributárias e previdenciárias patronais (INSS, FGTS, PIS e ajuste RAT/FAP) aplicadas na memória de cálculo refletem o enquadramento fiscal atual do condomínio?

Critério: Parametrização exata das alíquotas: FGTS em 8%, INSS Patronal de acordo com a legislação aplicável ao condomínio e RAT multiplicado pelo FAP atualizado da inscrição do condomínio.

Como verificar: Conferir a folha de pagamento e guias de recolhimento emitidas no mês anterior via sistema GrandCondo, checar a alíquota FAP praticada e comparar o percentual consolidado dos encargos com o parâmetro adotado na previsão.

004
Folha de Pagamento
risco media

A previsão orçamentária contempla o provisionamento de horas extras, adicional noturno e DSR calculado com base na média histórica das escalas operacionais?

Critério: Rubrica orçamentária para adicionais variáveis alinhada à média dos últimos 12 meses, acrescida do reajuste do dissídio coletivo projetado e respeitando os limites contratuais da jornada de trabalho.

Como verificar: Extrair o relatório de pagamento de horas extras e adicional noturno dos últimos 12 meses no módulo financeiro do GrandCondo, calcular a média mensal ponderada e comparar com a rubrica prevista no orçamento.

005
Benefícios da Equipe Própria
risco alta

Os valores dos benefícios compulsórios (vale-transporte, vale-refeição/alimentação e seguro de vida) foram corrigidos conforme as tabelas tarifárias vigentes e cláusulas da CCT?

Critério: Custo mensal dos benefícios atualizado com base no valor reajustado da tarifa pública e no valor diário estipulado na CCT para os dias efetivamente trabalhados por colaborador.

Como verificar: Verificar as readequações das tarifas de transporte público municipal/intermunicipal e as novas cláusulas de VR/VA na CCT vigente, comparando os valores unitários com as linhas orçamentárias cadastradas no GrandCondo.

006
Provisões Trabalhistas
risco media

Existe dotação financeira prevista no orçamento para cobrir os custos operacionais com substituição temporária (folguistas) durante a fruição de férias do quadro próprio?

Critério: Inclusão de rubrica orçamentária de substituição operacional correspondente a 100% dos dias de afastamento por férias programados no calendário anual da equipe.

Como verificar: Analisar o plano anual de férias da equipe registrado pelo zelador ou administradora na plataforma GrandCondo e checar se há reserva orçamentária provisionada para a contratação temporária/dobras nos meses correspondentes.

007
Encargos e Saúde Ocupacional
risco alta

O orçamento contempla a reserva financeira para renovação dos programas de saúde ocupacional (PGR e PCMSO), realização de ASOs e exames periódicos obrigatórios?

Critério: Provisão orçamentária específica equivalente à cotação anual atualizada da clínica de medicina do trabalho contratada para renovação de laudos e realização de ASOs.

Como verificar: Checar a validade do PCMSO e PGR vigentes arquivados na central de documentos do GrandCondo e validar se as cotações de renovação de medicina do trabalho constam no planejamento de custos do exercício.

008
Benefícios e Uniformes
risco media

Há dotação orçamentária alocada para a aquisição anual de novos kits de uniformes e reposição periódica de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) com CA válido?

Critério: Verba orçada suficiente para aquisição mínima de 02 kits completos de uniformes por colaborador ao ano, mais a reposição contínua dos EPIs conforme prazos de validade e descarte técnico.

Como verificar: Consultar a regra de fornecimento de uniformes na CCT e no regimento interno, conferir a lista de EPIs necessários para zeladoria/limpeza no PGR e checar o valor cotado na planilha orçamentária no GrandCondo.

Calendário de inspeções

Mensal

  • Folha de Pagamento, Encargos Sociais e Benefícios da Equipe Própria
  • Reajustes Contratuais de Prestadores Contínuos (Manutenção, Conservação e Sistemas)
  • Consumo Histórico e Projeção Tarifa de Concessionárias (Água e Esgoto)
  • Consumo Histórico e Projeção Tarifa de Concessionárias (Energia Elétrica)
  • Provisões Trabalhistas Obrigatórias (Férias, 13º Salário e Fundo de Reserva Trabalhista)
  • Taxa Histórica e Estimada de Inadimplência com Régua de Cobrança

Plano de ação para não conformidades

Não conformidadeAção corretivaResponsávelPrazoPrioridade
Projeção orçamentária da folha de pagamento realizada sem aplicar o índice de reajuste salarial (dissídio coletivo da CCT) projetado até a data-base.Administradora10 diascritica
Ausência de provisão mensal fracionada (1/12) do 13º salário e férias acrescidas do terço constitucional na planilha orçamentária.Administradora7 diascritica
Alíquotas tributárias e previdenciárias patronais (INSS, FGTS, PIS e RAT/FAP) desatualizadas na planilha de custos da equipe própria.Administradora5 diasalta
Valores dos benefícios compulsórios (vale-transporte, vale-refeição e seguro de vida) orçados sem correção pelas tarifas e CCT atuais.Administradora7 diasalta
Omissão de reserva financeira orçamentária para elaboração e renovação dos programas de saúde ocupacional (PGR e PCMSO) e exames (ASOs).Síndico15 diasalta
Fundo de Reserva Trabalhista mantido na conta corrente operacional do condomínio, sem segregação financeira e sem rendimento bancário.Síndico5 diascritica
Memória de cálculo do 13º salário e férias provisionados desconsidera a incidência cumulativa dos encargos patronais (INSS, FGTS e PIS).Administradora7 diasalta
Provisão de férias calculada sem a integração das médias de adicionais fixos (horas extras e adicional noturno) habituais da equipe.Administradora10 diasalta
Ausência de quota de provisão mensal para formação do fundo de passivos rescisórios (multa de 40% do FGTS e aviso prévio proporcional).Administradora15 diasmedia
Férias vencidas e não gozadas do quadro funcional não contabilizadas no saldo do Fundo de Reserva Trabalhista.Administradora15 diasalta
Falta de recálculo do Fundo de Reserva Trabalhista acumulado em anos anteriores diante do reajuste do novo piso salarial da categoria.Síndico30 diasalta
Projeção de despesas com água e esgoto baseada apenas na média de consumo histórico, omitindo o índice de reajuste tarifário da concessionária.Administradora7 diasmedia

Como usar o kit em campo

O planejamento financeiro de condomínios exige o alinhamento rigoroso das premissas orçamentárias com a legislação civil, as normas da ABNT, as diretrizes de saúde ocupacional e as Convenções Coletivas de Trabalho (CCT) vigentes. A modelagem das contas considera o impacto real da inflação do setor, os dissídios da categoria, a variação tarifária das concessionárias, a gestão da inadimplência e o correto fracionamento das provisões trabalhistas obrigatórias. Utilizando a plataforma GrandCondo, o síndico, o zelador e a administradora organizam a documentação comprobatória, calculam o índice de conformidade e garantem transparência auditável para a assembleia geral.

  1. 1Levantamento dos Indicadores Econômicos e CCT da CategoriaColete as projeções inflacionárias do período (IPCA, INPC e IGP-M) e analise as cláusulas econômicas da Convenção Coletiva de Trabalho aplicável à equipe própria do condomínio. Projete a alíquota do dissídio coletivo considerando a data-base, calculando os impactos no piso salarial do porteiro, zelador e folha operacional. Registre os comprovantes e a cópia da CCT no módulo de documentos da plataforma GrandCondo para fundamentar a memória de cálculo.
  2. 2Dimensionamento dos Encargos e Provisões Trabalhistas ObrigatóriasCalcule o fracionamento mensal de 1/12 para 13º salário e férias acrescidas do terço constitucional, integrando a média dos adicionais fixos como horas extras habituais e adicional noturno dos últimos 12 meses. Aplique as alíquotas tributárias e previdenciárias patronais (INSS, FGTS, PIS e ajuste RAT/FAP) sobre os valores provisionados para evitar passivos descobertos. Garanta que o montante acumulado seja transferido para a conta de aplicação do Fundo de Reserva Trabalhista com liquidez imediata.
  3. 3Auditoria de Reajustes Contratuais de Prestadores ContínuosMapeie todos os contratos vigentes de manutenção preventiva predial, conservação, elevadores, sistemas de segurança e bombas, identificando os índices contratuais de reajuste e as datas de aniversário. Verifique a adimplência fiscal do condomínio e dos prestadores, exigindo certidões e comprovantes do recolhimento de encargos da equipe terceirizada. Insira aditivos contratuais e memórias de reajuste no sistema GrandCondo para acesso simplificado da administradora e do conselho fiscal.
  4. 4Projeção de Consumo e Tarifas de Concessionárias de Água e EnergiaAnalise o histórico de consumo físico (m³ de água/esgoto e kWh de energia elétrica) dos últimos 24 meses, alinhando a média com a sazonalidade e a ocupação da edificação. Aplique as projeções de aumento tarifário homologadas pelas agências reguladoras (como ARSESP e ANEEL) e os reflexos do enquadramento em bandeiras tarifárias. Faça o upload das últimas 12 faturas digitalizadas na plataforma GrandCondo para manter o histórico de consumo rastreável.
  5. 5Mapeamento da Inadimplência e Definição da Régua de CobrançaDetermine a taxa média de inadimplência histórica dos últimos 12 meses e estabeleça o percentual de perda projetada no fluxo de caixa para dimensionar a cota ordinária de equilíbrio. Alinhe os prazos da régua de cobrança amigável e judicial conforme estabelecido na Convenção Condominial e no Código Civil. Utilize os relatórios financeiros do ecossistema GrandCondo para gerar os gráficos de evolução do débito que serão anexados ao orçamento.
  6. 6Reserva para Plano de Manutenção Preventiva e Saúde OcupacionalMapeie os custos das rotinas do Plano de Manutenção Preventiva (NBR 5674), incluindo recarga de extintores, teste de estanqueidade, limpezas de reservatórios e laudos do PGR e PCMSO. Garanta verba para a emissão dos ASOs periódicos da equipe própria e para a renovação das licenças do Corpo de Bombeiros (AVCB/CLCB). O zelador deve registrar as evidências fotográficas das rotinas de inspeção e do estado das instalações no aplicativo GrandCondo.
  7. 7Adequação do Seguro Condominial Obrigatório e Responsabilidade CivilSolicite o orçamento para renovação da apólice de seguro obrigatório (art. 1.346 do Código Civil), garantindo que o valor de cobertura seja compatível com o custo de reconstituição total do imóvel. Inclua as coberturas adicionais para responsabilidade civil do síndico, portões automáticos, danos elétricos e vendaval. Mantenha a proposta aprovada e a apólice digitalizadas no repositório de arquivos do GrandCondo.
  8. 8Cálculo do Índice de Conformidade e Registro de EvidênciasClassifique cada item da tabela de verificação como Conforme (100% de atendimento), Não Conforme (0% de atendimento) ou Não se Aplica (excluído da base de cálculo). O Índice de Conformidade Orçamentária (ICO) é calculado dividindo o total de itens conformes pelo total de itens aplicáveis e multiplicando o resultado por 100. Registre fotos das atas, orçamentos, planilhas e laudos técnicos na plataforma GrandCondo para validar o encerramento da auditoria orçamentária.

Dicas de campo

  • Recomponha o saldo do Fundo de Reserva Trabalhista imediatamente após a homologação da nova CCT para cobrir a diferença do passivo retroativo de férias e 13º.
  • Mantenha a conta do Fundo Trabalhista segregada da conta corrente operacional, utilizando exclusivamente aplicações financeiras de baixo risco e liquidez diária.
  • Ao projetar custos de água e energia, considere os picos de consumo decorrentes do aumento da taxa de ocupação em períodos de férias e verão.
  • Projete uma reserva de contingência para pequenos reparos emergenciais abaixo da franquia da apólice de seguro dentro das despesas administrativas.
  • Mantenha os cadastros dos funcionários próprios e o histórico de adicionais (horas extras, adicional noturno) atualizados no sistema GrandCondo para alimentar as memórias de cálculo.
  • Verifique as certidões de regularidade com o FGTS e INSS das empresas contratadas para manutenção contínua antes de autorizar os reajustes contratuais na peça orçamentária.
  • Exija que o zelador utilize a câmera da plataforma GrandCondo para capturar fotos com data e localização das áreas técnicas ao auditar a necessidade de reformas ou substituição de insumos.

Para quem é este kit

Síndicos Profissionais e Orgânicos que buscam aprovação orçamentária sem contestação em assembleia

Administradoras de Condomínios que necessitam padronizar a elaboração de previsões orçamentárias

Engenheiros de Manutenção e Gestores Prediais responsáveis pelo cronograma físico-financeiro do edifício

Membros do Conselho Fiscal e Consultivo dedicados à auditoria prévia das contas e orçamentos

Introdução

A elaboração de uma previsão orçamentária condominial precisa exige o mapeamento criterioso de índices inflacionários, dissídios da categoria e dados históricos de consumo. Este guia técnico apresenta as premissas essenciais para alinhar a gestão financeira às exigências do Código Civil e à NBR 5674.

Seção 01Mapeamento da Folha de Pagamento, Encargos e Dissídio Coletivo

  • Aplicar a variação projetada do INPC/IPCA acumulado acrescida do ganho real negociado pelo sindicato da categoria.
  • Calcular a provisão mensal de 1/12 para 13º salário e 1/12 para férias mais 1/3 proporcional aos encargos.
  • Dimensionar o custo das horas extras operacionais e coberturas de folga com base no histórico dos últimos 12 meses.
  • Auditar a concessão de adicionais de insalubridade, periculosidade e acúmulo de função conforme laudos LTCAT e PGR.

Seção 02Reajustes Contratuais de Prestadores de Serviços e Manutenção

  • Consolidar uma planilha de vencimentos e aniversários de reajuste de todos os contratos de prestação continuada.
  • Verificar o índice pactuado em contrato (IPCA, IGP-M ou FIPE) e aplicar a projeção inflacionária do mercado.
  • Condicionar o reajuste contratual à entrega prévia das Anotações de Responsabilidade Técnica (ART/RRT) dos serviços.
  • Identificar oportunidades de repactuação comercial ou concorrência técnica para contratos acima do valor médio regional.

Seção 03Modelagem de Consumo Histórico e Variação de Tarifas Concessionárias

  • Avaliar a série histórica de consumo físico em m³ e kWh, isolando discrepâncias sazonais e picos de ocupação.
  • Incorporar o percentual de reajuste homologado pelas concessionárias locais de água e energia no plano anual.
  • Implementar rotina diária ou semanal de leitura de hidrômetros e relógios pelo zelador para identificação de vazamentos.
  • Projetar os impactos tarifários das bandeiras amarelas e vermelhas na conta de energia das áreas comuns.

Seção 04Projeção da Inadimplência Realista e Régua de Cobrança

  • Mapear a taxa média de inadimplência dos últimos 12 meses e identificar o perfil dos débitos (curto e longo prazo).
  • Definir o percentual de margem de segurança orçamentária proporcional ao índice histórico não recuperado no exercício.
  • Estruturar régua de cobrança administrativa automatizada para envio de lembretes antes e após o vencimento.
  • Alinhar os procedimentos de cobrança judicial com a administradora e assessoria jurídica nos prazos da convenção.

Seção 05Provisão de Manutenção Preventiva e Seguros Obrigatórios

  • Incluir no orçamento os custos de recarga de extintores, teste de mangueiras e renovação do AVCB/CLCB.
  • Prever verbas para limpezas semestrais de caixas d'água e laudos de potabilidade conforme normas sanitárias.
  • Projetar a atualização do valor em risco garantido pelo seguro condominial proporcional à inflação da construção civil.
  • Alocar recursos para inspeções periódicas de para-raios (SPDA), instalação de gás e estanqueidade das fachadas.

Seção 06Otimização Operacional com a Equipe Própria e Tecnologia

  • Treinar a equipe de portaria 24h e zeladoria para a execução de checklists operacionais e preventivos diários.
  • Equipar a portaria com o Sistema GrandCondo para registro ágil de encomendas com comprovante térmico em 10 segundos.
  • Centralizar a comunicação interna e o registro de ocorrências para eliminar retrabalho da equipe presencial.
  • Monitorar o consumo de materiais de limpeza e escritório com controle informatizado integrado à zeladoria.

Perguntas frequentes

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Conclusão

A elaboração rigorosa da Previsão Orçamentária Anual é o pilar fundamental para a estabilidade financeira e a valorização patrimonial do condomínio. Ao combinar premissas técnicas sólidas, conformidade legal e a atuação estratégica da sua equipe presencial equipada com a tecnologia GrandCondo, o síndico assegura uma gestão transparente e eficiente. Baixe agora o nosso Kit Profissional de Inspeção — Checklist de Premissas do Orçamento Anual e aplique essas práticas na sua próxima assembleia.

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Portaria 24h, encomendas, visitantes, moradores e reservas em uma plataforma híbrida — computador da guarita e celular da equipe, com aviso ao morador pelo WhatsApp da portaria ou do zelador(a).

  • Comprovante térmico impresso na portaria
  • Cadastro de encomenda em menos de 10 segundos
  • Funciona no computador da guarita e no celular
A plataforma GrandCondo em operação. Portaria, visitantes, encomendas e avisos ao morador no mesmo fluxo — no computador da guarita e no celular da equipe.
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